Speaker A No solo permite tener una mirada muy estrat��gica de la organizaci��n y dar respuestas a problemas muy importantes, de terrible impacto en la vida de una compa����a en el corto y en el largo plazo, como por ejemplo responder si tenemos las capacidades para poder ejecutar una estrategia con ��xito, o si tenemos las capacidades para poder crecer en la medida que ambicionamos crecer, o si tenemos las capacidades in place cuando estamos integrando una o m��s estructuras en un momento de fusiones o adquisiciones, o si tenemos las capacidades para ejecutar una estrategia de manera efectiva en el tiempo que necesitamos ejecutarla. No solo responde a preguntas muy estrat��gicas y, por lo tanto, es de terrible valor para las personas que tienen posiciones muy altas, corporativas, de presidentes en una organizaci��n, sino que tambi��n es de terrible valor para otro nivel de management al momento en que tienen que definir, seleccionar y elegir a los equipos de trabajo que van a tener que ejecutar tareas, algunas operativas, algunas t��cticas, pero que requieren, y en algunos negocios esto es cr��tico, como las compa����as de petr��leo, por ejemplo, con las que trabajo mucho.
